【経営分析の活かし方】

こんにちは、ネオ治療家塾の清水です。

今日は、「経営分析の活かし方」について話していきたいと思います。
前回までに色々な経営分析の仕方をお伝えしたと思います。

早速計測してくれた人もいると思います。

計測していくと、凄く高い数字や、ちょっとヤバいかも、、、という数字もでてきたと思います。

ですが、数字を出しただけで満足してはいけません。
良い数字だから成功、悪い数字だから失敗というわけではありません。

敗者は、一喜一憂して終わります。
でも勝者はこれをどう生かすかにフォーカスしています。

そもそも100回戦って、100回勝つというのは、ありえません。
そのデータをどう生かせるかが重要なポイントとなってきます。

全てはテストです。

いろいろチャレンジして結果のよかった方を残していけば成功する確率は上がっていくので、チャレンジし続けてください。

今日も最後まで聞いていただきありがとうございました。

追伸
治療院経営についてのご質問、お悩みなどあればこちらまでご相談ください。
majime.labo@gmail.com

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ABOUTこの記事をかいた人

しみず あきひこ

2013年、整骨院を開業。開業当初は保険治療中心に取り組むが自分のやりたい治療ではないと思い、半年で自費に移行する。 自費治療にする前に大金をはたいて治療技術を高め準備万端で、再スタートするも月の売上が10万円まで落ち込む。そこから不屈の闘志で経営を回復させ、月商250万円まで上り詰める。 まとめ払い、見積書など時代のニーズと治療をうまく結びつけ独自の経営路線を貫く。 現在は自身が経営を回復させた手法や手技療法を世に広める活動を実施している。